————华商传媒集团崛起探秘

　　三、华商成功的“六个一”

　　华商的成功是多种因素的集成。一位好领导，抓住了一个好机遇，创建了一个好体制，组建了一个好队伍，建设了一种好文化，在一个好环境中，发展壮大起来，形成了一个良性循环。正是这样一个良性循环，创造出了惊人的效率和业绩。

　　(一)一个好领导

　　冷兵器时代，往往一个人就能左右一场战争的胜负，一项事业的成败。在市场环境下，一个企业的兴衰，领军人个人的作用同样重要，你很难想像没有盖茨会有今天的微软，也同样很难想像没有张瑞敏会有今天的海尔。总结华商成功经验，w88优德不能不首先提到张富汉。华商给了张富汉施展才华的舞台，给了他成就事业的机会。13年后张富汉凭着自己的聪明才智和努力，在一个比较落后的西部地区，把一张巨额亏损、濒临死亡的报纸，办成了年收入28亿多的现代传媒集团，这实在不是一般人能够做得到的。虽然张富汉一直很低调，从来不突出自己，但在华商这座大厦的建设中，张富汉起到了多大作用，老华商人是很清楚的。“没有张富汉就不会有现在的华商，这是确定无疑的。”老华商人对张富汉的钦佩之情溢于言表。

　　(二)一个好体制

　　华商的崛起，实际是在新老体制的对决中实现的。

　　1997年华商改革了体制，全面推行市场化。在今天有些已经在工商局注册多年的新闻出版集团，内部还保留着行政级别，而华商在1997年就完全取消了行政级别。张富汉和刘东明是分别辞去了正处级和副处级的事业编制，到华商来的。华商的每一位员工，都是聘用制。在管理上，推行绩效管理，实行优胜劣汰。

　　采编经营两分开在华商也是从1997年就开始实行了。这在全国来说，可能是最早的。在发行上组建自负盈亏的法人企业，在经营上实行代理制。这些市场化措施，保证了华商的生命力。有人形象地比喻：市场化就是野生环境，在野生环境生存的动物，身强体壮，生命力极强而圈养的动物，整天昏昏欲睡，生命力很弱。相比之下，华商更像野生动物，而在老体制里的报纸，有的可能就像圈养动物。野生、圈养相遇，胜负不战可知。这就是体制的力量。

　　(三)一个好机遇

　　机遇是成功的关键吗?有些人不赞同，认为努力更重要。那么成功就是机遇加努力吗?也不尽然。还是这些人，还是这张报，在目前的环境中起步，还能创造这样的成功吗?我想很多人都会选择否定的回答，包括最初的创业者。

　　1997年《华商报》改版，正值报业改革的前夜，正是深度睡眠期。此时《华西都市报》刚刚创刊2年多，距2003年文化体制改革开始还有6年时间。这是从全国报业环境来看。从具体环境看，西安当时只有《西安晚报》一支独秀，规模也就1.2亿，《三秦都市报》等囿于旧的体制机制，发展后劲不足。在这种城市媒体环境中，全新体制的《华商报》的诞生可谓恰逢其时。

　　(四)一个好团队

　　一个好的团体，一定是团结的、有正气的、有理想的。本次采访，w88优德对华商报业的新闻业务、管理、经营、发行四只队伍都有比较深入的接触，华商给w88优德印象最深的不仅是这些，最突出的是执行力。

　　2007年，华商走过了十年历程，面对辉煌的业绩，总结十年，他们出了一套书，其中《能走多远由你决定》这本书有个副标题“——华商报业执行力故事”。书中收集了100多个案例，都是由华商报业管理层和员工写的。这100多个案例，向w88优德生动讲述了华商报业这个团队是如何认识执行力、如何打造执行力、如何贯彻执行力的。张富汉在这本书的序中写道：“我个人对执行力的理解很简单，定下一个目标，排除一切困难去做，并在实践中对出现的问题及时修正。执行力不是盲从，执行力遵循的是做事的原则。”

　　2005年以来，在著名企业战略家姜汝祥博士及其优秀团队——锡恩企业管理顾问公司的培训指导下，华商报业从上到下广泛开展了执行力学习讨论活动。

　　商场如战场，没有一支好队伍是打不了胜仗的。华商的实践再次向w88优德证明了这点。

　　(五)一个好环境

　　《华商报》和其他都市报一样，以社会新闻起家。不同的是，《华商报》敢于大胆地进行舆论监督。舆论监督做多了，问题就来了。哪篇触犯了什么人，哪篇严谨性不够，哪篇调查不彻底，都有可能成为问题。舆论监督是党提倡的，是受老百姓欢迎的，但具体到党和政府的那个部门、那个人，就不一定欢迎了。有的稿子，发生地的都市报不敢发，《华商报》发了。一方面，《华商报》做问题新闻很专业，调查深入，靠事实说话另一方面，当地的报纸监管部门的相对宽松的管理方式对《华商报》的发展起到了很好的保护和促进作用。据在陕西新闻出版局当了十几年老处长的王农介绍：“作为监管部门，w88优德对《华商报》是爱护、帮助、支持的，在发展的过程中，《华商报》虽然也出现过一些问题，但只要不是主观错误，w88优德一般都是化解问题，支持发展。”行业内也有人对《华商报》的政策环境很羡慕，他们认为像《华商报》这样一份舆论监督能力较强的报纸，在别的省份和城市，恐怕很难有生存空间。

　　(六)一种好文化

　　文化是企业的灵魂，文化取向决定企业的方向。华商报业在发展中一直强调文化建设，形成了独特的“华商文化”。

　　“华商文化”的核心是“三实”精神：实事求是，实话实说，欣然面对现实。后来张富汉又提出了“简单、信任、透明、坦荡”。“三实精神”和“简单论”是华商文化基因中最重要的组成部分。

　　华商经常组织活动，以丰富多彩的活动推动企业文化建设。如把“践行企业价值观”宣传贯彻作为集团2009年贯穿全年的一项重点工作，并推出征文活动。再如，每年都举办春节晚会，各地华商人济济一堂，员工自编自演，热闹非凡。还经常举办演讲、体育比赛、书画比赛等活动。集团班子努力带头，做企业文化的践行者。(完)

　　(摘自《传媒》 作者： 杨驰原、彭 波、 徐 颉)