在全国诸多的报业集团中，华商传媒集团的身份比较特殊，其主体是《华商报》《新文化报》《华商晨报》《重庆时报》四家都市报这种性质也决定了在报业改革中，华商传媒集团能够走上比较彻底的市场化道路，“发展的每一步都打上了深深的市场化烙印”。其运作理念、实践操作，特别是报业转型思路就较少考虑那些说不清，也道不明的非市场因素。因此，考察分析华商传媒集团的转型历程、路径、思路，也就具有了与考察其他传媒集团所不同的价值与意义。

　　陈国权：华商传媒集团市场化转型之路

　　华商传媒集团从刚开始的跨区域合作运营都市报，到后来的数字化运作、资本化运作，以及设想中的“城市综合服务体”，华商传媒集团趟过多条转型路径，其中的经验、得失成败值得正在探索报业转型之路的报人深思。

　　华商传媒集团的主体报纸《华商报》由原来的内刊《侨声时报》改名而来，1997年由张富汉、刘东明等人入主，引进市场化的运作模式，定位为市民生活报，全面改版。与当时全国风起云涌的都市报一样，获得了极大的成功。在西安确立了绝对的市场地位。

　　从1999年开始，华商传媒集团先后跨区域合作运营了《新文化报》(吉林)、《华商晨报》(辽宁)、《重庆时报》(重庆)等都市类报纸，现在这几张报纸在区域市场都牢牢占据了优势地位。

　　与大多数都市报一样，华商传媒集团的几张报纸也开始面临“透明的天花板”，报纸版面容量有限，无法持续再增加广告量本地市场空间有限，竞争格局已趋稳定，无法再抢占市场份额转型拓展成为必然的选择。从刚开始的跨区域合作运营都市报，到后来的数字化运作、资本化运作，以及设想中的“城市综合服务体”，华商传媒集团趟过多条转型路径，其中的经验、得失成败值得正在探索转型之路的报人深思。

　　跨产业延伸：相关还是不相关?

　　华商传媒集团的多元产业几乎是与跨区域合作运营都市报同时进行的，其在报纸主业发展到一个平台之后就积极朝横向多元拓展。华商传媒集团的产业很丰富很多元，按照与主业的关系来划分的话，华商传媒集团的多元产业可以分为两种。

　　报业相关产业。如很多报业集团一样，华商传媒集团的多元化之路也是从印刷厂、发行部门开始的。立足于报业主业，围绕上下游的发行、印刷、广告，第一批多元化的结构单元应运而生。在此基础上建立的黄马甲公司成为全国最大的报纸配送队伍，在西安、长春、沈阳、重庆共有一万余名员工。与全国其他各类发行公司一样，黄马甲刚开始只承接自己报社的发行业务，后来开始业务多元化，譬如配送瓶装奶业务，在西安日均十几万瓶，每年都增长10%以上。目前，黄马甲公司逐步发展成为辐射全国的第三方物流配送网络。据介绍，黄马甲2012年以来，正在积极拓展快递业务。西安、沈阳、重庆、长春四个城市的黄马甲都在积极运作，日均配送已超过一万单。黄马甲目前收入结构中，来自报纸发行的收入占比已下降到40%左右。由于华商传媒集团的四地报纸架构，黄马甲的最大特点在于这些业务的异地复制和异地联动。

　　华商数码公司原来就是华商传媒集团的印刷厂，现在承印着集团所属报刊以及全国上百家报刊，规模已经发展得很大。接下来，转型的一个重要方向就是由报纸印刷向商务印刷拓展。

　　华商圣锐广告公司则代理着华商传媒集团旗下报纸的外埠广告。

　　这些公司属于报业产业上下游延伸多元化的产物，都没有脱离开主业。

　　与报业无关的产业。华商传媒集团董事长张富汉多年前就强调有能力的多元化发展。几年来，华商传媒逐步形成主业+投资的发展格局。在主业都市报业务仍然呈现增长势头的情形下，用报业形成的利润涉足投资业务，取得较好的回报。

　　华商传媒集团主张以传媒控制资本，以资本壮大传媒，降低跨行业风险，避免人才瓶颈。投资业务形成的良好回报，使集团有足够的财力涉足转型业务的探索。

　　                      (原文发表于《中国记者》2013年第7期 作者：陈国权)